洞头网讯 在江南的竹海深处，春雷一响，泥土便松动了——竹笋破土而出的姿态，恰似乡村振兴中后备力量拔节生长的隐喻。村社后备力量培育，本质是一场“春笋工程”，以破土之势为基层治理注入绵延不绝的生命力。

　　破土，从“选苗”到“育林”的系统思维。后备力量的根基，深埋于乡土社会的土壤。选拔机制若仅以“学历标尺”或“年龄框定”衡量，便如以尺规裁剪虬枝，易折损天然的韧性。真正的“选苗”应如春风化雨：既看“政治根系”是否扎实(理想信念是否坚定)，更察“生长势能”是否充沛(干事热情与创造力)。培养路径则需如竹节般分层——低阶阶段“扎根蓄能”(理论学习与基层实践)，高阶阶段“拔节展叶”(项目攻坚与跨域协作)，最终形成“林间新笋推陈出旧竹”的良性循环。

　　淬火，在风雨中锻造韧性的品格。竹笋若不经霜雪，难成擎天之柱；后备力量若不历淬火，亦难担大任。当前部分培育工程流于“温室育苗”，重理论轻实践、重学历轻能力，恰似以盆景之法治竹，终将脆弱难移。真正的淬炼需如烈火锻钢：以防汛为熔炉，以征地拆迁作砥石，让年轻干部在矛盾漩涡中学会“踩水火步”——既能精准解读政策，又能用“泥土味”语言与群众交心；既能运筹帷幄制定方案，又能挽起袖子处理突发矛盾。

　　成林，制度保障浇灌生态的共生。一株竹的生长是偶然，一片竹林的崛起却需生态。当下部分村社仍困于“引不进、留不住”的怪圈，根在机制僵化：选拔如“水中捞月”虚浮，待遇如“断线风筝”无依。破解之道在于构建“制度共生体系”：用“编制周转池”作锚点，让后备力量既有归属感又不固化；以“实绩积分制”为标尺，将集体经济发展、矛盾调解成效量化为晋升阶梯；借“导师团”架设传承链——退休书记传经验、企业家授技能、科技特派员拓眼界，形成“群竹效应”。

　　站在乡村振兴的历史关口，后备力量培育已非单纯的人才工程，而是激活乡土基因的“生物工程”。当每片竹林都有新笋破土的动能，当每株春笋都能长成撑起一方天地的劲竹，基层治理的翠色长廊必将绵延成乡村振兴的壮美图腾。这需要我们以更深邃的视野开凿制度渠道，让后备力量的活水在风雨淬炼中奔涌成河。

　　作者：蒋浩